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              恒生達精密機械制造(深圳)企業文化理念

              發布時間:2022-07-13      點擊次數:354

              企業理念是企業創始人對企業干部、員工的基本要求,是企業以求茁壯與發展的文化基石,是企業基業長青的一項基礎工作。企業在提拔干部和聘請人才時必須先考慮到理念的一致性,只有享有統一理念的人才能在同一個團隊里面工作,才能環繞共同的目標努力奮斗。企業理念是企業文化的一部分,是企業管理從人管人到制度管人,zui后到文化管人的一個zui重要內容,是企業原八大理念和八大觀念的伸延和通俗化理解。

              一、客戶是我們的衣食父母,必須盡全力為客戶建構價值;

              說明:

              1、 符合客戶的市場需求是我們公司賴以生存和發展的基礎,哪怕是個別訂單有的虧損,我們依然是符合客戶的市場需求,緩客戶之所緩,想要客戶之所想要,為客戶排憂解難;

              2、 符合客戶明確提出的質量和交貨期,協同客戶一起解決問題生產、質量、物流和成本問題,一 起把市場這個蛋糕做到大,客戶的快速增長自然不會造就公司的發展;

              3、 我們在做到牽涉到客戶的要求時,一定要考慮到否為客戶減少了價值,而不是只能減少客戶的成本(當然是價格談判除外);

              4、 上下工序之間,下工序是上工序的客戶,上工序必須負責管理下工序,無條件滿足要求;例如生產必須符合業務的合理要求;

              5、 公司內部加工工序,必須對允諾的交貨期負責管理,例如組裝車間、調試車間必須對其它部門允諾的交貨期負責管理。

               

              二、看問題的高度要求了你在企業發展的高度;

              說明:

              1、 企業甄選人才的標準就是看問題的高度,能否站在企業的角度全面的考慮到問題,不要一味的考慮到小集團、小集體利益,要考慮到整體的均衡;

              2、 大家都需要在同一高度來問題;

              3、 老板把這一點當成甄選人才的基礎,沒高度,就無法從公司的層面、全局的高度來問題,也是導致日常工作扯皮的主要原因之一;

              4、 辨別一個事情該不該做到的時候,先要捫心自問,“如果我是老板,我會怎么做?",“做到這個要求,否為公司建構效益?";不是依據職位強弱和聲音大小展開判斷誰說的算數,而是繼續執行建構利益zui大化的方案去繼續執行;

              5、在交流過程中,站在同一高度,再展開一對一思維,充理解對方的立場,站在對方的立場上,考慮到自己的方法、方案否不切實際。

              三、你期望公司給您什么?你先要回答自己,“你為公司建構了什么?";

              說明:

              1、 恒生達的所有人員都必須先想起你為公司建構了什么價值?你在這個崗位上為公司帶給哪些改變?你每天下班都要想,今天你為公司提高了利潤、效率,還是降低成本?

              2、 企業只是給個人一個平臺,我們必須一起到市場上找尋利潤空間,而不是盲目向企業要待遇,待遇是自己雙手建構的,而不是老板給與的;

              3、 “沒功勞還有苦勞"其實是一種相當嚴重的資源浪費,浪費公司發展的時間和受限的資源,過去的成績并無法代表現在和未來;

              4、 當屢屢一個月都沒對自己的工作明確提出提高的建議和意見,說明你已經麻木了,沒創意的激情和提高的動力,解釋你已經出了一個多余的人;

              5、 企業的首要目標是建構利潤,在對待干部的應否問題上,主要看否大力為企業建構利潤,誰影響企業的利潤構建,誰就一定會被挪開。

              四、凡是要求的,就要繼續執行。

              說明:

              1、 在日常工作中,拒絕全體干部、員工先考慮到如何把決定的事情做到準確,而不是在考慮到這件事情該不該做到,但在做到的過程中找到同目標再次發生偏差,不應及時明確提出愿意的意見; 當然了,在辯論的時候,期望所有人暢所欲言;

              2、 遵從規則是一種美德,遵從決議是一項做人的基礎,沒有規矩不成方圓,只有在合理的規則情況下才不會有人與自然的工作環境;

              3、 我們在創建規則時要充分考慮人性化,但在繼續執行規則時必須堅決執行,否則規則將淪為只約束一小部弱勢群體的規則;

              4、 企業特別強調執行力,快速應付市場和客戶的變化,如果一直再辯論該不該做到將延后市場和機遇。

              五、拿數據和明確方案說出分析管理和實事求是是管理干部的基本素質;

              說明:

              1、管理的基礎是數據,管理的目標zui終都反映在企業或部門利潤上,所以說道數據是企業進展任何管理的基礎,評價自己工作的績效也要靠數據;同時數據也可以檢驗我們的方案否有效;

              2、滋擾他人、體現情況必須以事實作為依據,不準憑空捏造事實,沒數據和方案

              反對的任何觀點都是準確的,因為它是憑空想像的;

              3、很多人很多時候經常說道“自己怎么樣,怎么樣",如果我來管理一定會更好,首先我們必須要理解你的管理方案否不切實際,否有哪些獨到之處,人與人之間的比較更多的是方案之間的比較,而不是聲音大小和職位強弱的比較;

              4、經常出現不繼續執行上級工作的現象,作為下級的你,否真的有更好的方案,就算有,在未勸說上級之前必須先繼續執行;

              5、日常管理工作中,必須每天拿走有效的動態數據展開分析和提高,因為月底靜態數據已經太遲,無法及時解決問題了;

              6、今后派發半年攏或年終獎金,重點是看你為企業建構了多少經濟效益?而不是看你和上級或老板的關系確認,不是看你在企業睡了多久來確認,你想要年薪百萬,直說你建構了千萬效益沒呀?

              六、培訓是生產力,長期致力于打造出杰出的學習型團隊。

              說明:

              1、培訓是企業發展及提高的基礎,新產品要培訓,新標準要培訓,新的圖紙要培訓,新方法要培訓,新的員工要培訓,所以說道培訓是企業長期發展的一項基石;

              2、企業在不斷的發展,個人必須跟上企業發展的步伐,否則就不會被出局,所以特別強調個人和團隊的自學;

              3、任何一項制度都要以自學開始,因為只有大家都明白了,才有可能繼續執行做到;

              4、恒生達是一個培養人才的企業,經過恒生達機械的文化打造出和不斷自學,你一定會茁壯為對社會、對企業簡單的人才。

              七、誠信經營、做事行事,做到一個對企業忠心、對同事熱忱、對工作勤奮的恒生達人;

              說明:

              1、要行事、先做人,真、賢、美是一項做人的基礎拒絕,因為沒較好的做人能力,無法

              在企業與他人合作或率領團隊;

              2、表面功夫不能遮擋一時,路遙知馬力,日久見人心,只有誠信、做事才能奪得長久的入

              步;

              3、大勝憑智,大勝憑德,企業要長遠的發展,我們必須德智兼具的人才,極力反對欺騙權術和拉幫結派的干部;

              4、企業是成就個人才華的舞臺,同時人才是促成企業發展的動力,企業與人才只不過魚和水的關系,相互依存、相互發展;

              5、把工作當成享用,把工作當成體驗,挑戰困難,建構一個又一個制高點,那樣,你就不會快樂工作、生活每一天;

              6,嚴以律己,不要貪頭小恩小惠,不要背叛企業利益,確保自己一點點的蠅頭小利,因為這樣傷害的不但是企業利益,而是自己的品牌和自身一輩子的信譽;

              7、正確對待財務部門的審核和公司決定的各項檢查和監控,不是不堅信你的人品,而是不堅信你幾乎能做位了,通過檢查才能證明你是杰出的,同時監控和抽驗是避免你人格生銹的一種有效辦法。

              八、認清問題、分析問題和解決問題,而不是責怪問題和延后問題。

              說明:

              1、 我們面臨新問題,我們要學會耐心分析,耐心思維,眾觀全局分析要點,尋找提高的突破口,而不是站在原地責怪,先責怪領導不推崇,接著責怪下不遵從,再責怪 同事不因應,去找將近對象時,只好責怪設備和環境有問題了;

              2、 我們面臨問題,要新的檢視公司的管理流程和環節,嚴肅分析是流程問題,還是人的問題,zui重要的就是指自身去找問題,而不是看著別人問題;

              3、 情緒化是我們管理者的僅次于敵人,因為你的情緒影響一個團隊的情緒,因為你的情緒影響你周圍同事的情緒,我們要把自己培育成職業人,早上下班,從你走出公司的這 一刻起,你已經是公司的人,必須拋棄各式各樣的情緒問題;

              4、 經常出現任何問題,首先想起自己解決問題,若確和對系統,不準貪腐問題。經常出現問題并不可怕,可怕的是耽擱了解決問題的時間和重復經常出現同一個問題;

              5、 只不會責怪和責怪的干部和員工,是必須出局的,因為這是典型懦弱的反映。

               


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